第675章 乔布斯这老头有趣，还不能噶呢（1/2）
奥兰德把这页报告翻过来又翻过去看了三遍，然后抬头看向坐在对面的亚太区市场总监凯伦·陈。
“解释一下。”
凯伦把一台黑色的手环推到桌面上，奥兰德拿起来看了一眼，铝合金面板，三颗指示灯，橡胶腕带，做工挑不出什么明显的毛病。
“redstar band 1。”凯伦说。
“华夏品牌，四月底上市，八天卖了一百万条，售价149元人民币，折合大约24美元。”
奥兰德把手环放下，脑海里嗡嗡作响，多少？
24美元美元？
“what？这是一家慈善公司吗？他们怎么能把成本压到20美元的！”
自家的nike手环卖149美元，人家卖149人民币，奥兰德这会是怎么都想不明白，红星是怎么把成本压到这么 低的。
就算华夏劳动力便宜，供应商便宜，可这个价格也实在太低了吧？
自家卖149美元仅成本就超过120美元了，这价格根本就没在赚什么钱。
“功能呢？”
凯伦翻出一份对比表。
“计步、睡眠监测、心率监测、来电提醒、智能闹钟、消息推送，续航30天，ip68防水。”
“我们的fuelband呢？”
“计步、nikefuel积分、蓝牙同步，续航4天，生活防水。”
凯伦把两份参数表并排放在一起，奥兰德盯着看了十秒钟，不用他说，在场的每个人都能看出差距在哪。
红星手环的功能覆盖面比fuelband广，续航是fuelband的七到八倍，防水等级高出两档，价格只有fuelband的三分之一。
唯一能说fuelband占优的，大概就是nike这个品牌logo了。
“北美市场为什么也在跌？红星手环在北美又没有大规模铺货。”奥兰德问。
凯伦把另一份报告递过来。
“亚马逊，红星手环在亚马逊霉国站上线了，50美元，prime会员免运费。”
“上线一周以来，亚马逊上fuelband的搜索量下降了23%，红星手环的搜索量从零起步飙升到了品类前三。”
“另外，youtube和reddit上有大量的对比评测开始传播，几个头部的科技频道做了fuelband和红星手环的直接对比，结论基本一致——红星手环在功能和性价比上完胜fuelband。”
奥兰德伸手揉了一下太阳穴。
这种降维打击他在运动鞋市场上从来没遇到过。
运动鞋这个品类，nike的品牌护城河深到其他品牌根本摸不到底，你做得再便宜，消费者还是认nike的勾。
但可穿戴设备不一样。
这个品类太新了，消费者对品牌的忠诚度几乎为零。
谁认你耐克的√？
149美元能买到的东西，50美元也能买到，而且买到的功能更多。
“我们有应对方案吗？”
凯伦和另一位产品总监对视了一眼，都没说话。
能有什么应对方案？
降价？fuelband的物料成本就摆在那，149美元已经是维持合理利润率的底价了，你降到100美元，直接就是亏钱，降到50美元跟红星打价格战？那是找死。
nike又不是做消费电子的，供应链效率和成本控制根本没法跟红星这种体量的科技公司比。
加功能？fuelband的硬件平台就那样了，想加心率监测得重新开模设计，至少需要六到八个月的开发周期。
等你加完功能推出第
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