第244章 如同投资：我选公司，不管理公司（1/5）
【现实线】
陈墨导演发来了一段修改后的剧本片段，是关于韩砺在初期一次团队行动中，如何分配战利品的具体情节。编剧设计了几种分配方案，有“按劳分配”，有“平均分配”，有“强者多占”，让陈导问我，哪种更符合韩砺的性格逻辑。
我仔细看了几种方案，回复道：“在自身实力不足以碾压全场、且团队为临时组建、互信基础薄弱的情况下，韩砺会选择‘基于贡献和风险，并留有协商余地’的分配方案。他不会强行平均，那会打击出力多者的积极性；也不会允许强者肆意多占，那会引发内部矛盾，不利于后续可能需要的合作。他可能会提出一个基础分配框架（例如，发现者、主要牵制者、主攻者获得相对较多份额，辅助和警戒者获得基础份额），但会允许在框架内根据实际情况微调，并会明确说明规则，确保‘程序公正’。他的目标不是绝对的‘结果公平’，而是建立可预期的、能减少后续纠纷的‘规则’。这能体现他的理性、远见和对人性（包括自身）自私一面的清醒认知。”
陈导很快回复：“明白。就是建立‘游戏规则’，并且让大家明白遵守规则对所有人（包括强者）的长期好处。这比单纯分东西更有深度。我们按这个思路调整。”
过了一会儿，他又发来一条：“林老师，您真的不看看我们选的外景地和初步的服化道设计图吗？给点直观意见也好啊。”
我打字回答：“不看了。场景、服装、道具如何服务于剧情和人物气质，是您和美术指导的专业。我相信你们的审美和判断。我的意见，仅限韩砺这个‘人’在特定情境下‘会不会这么做’，‘为什么会这么做’。至于他穿什么衣服、站在什么背景下说那些话，那是你们要考虑的‘视觉语言’，我不懂，也不应干涉。就像我买入一家公司的股票，是因为它的商业模式和财务报表，而不是因为它办公大楼漂不漂亮、员工制服好不好看。那些是管理层要考虑的事。”
“您这比喻，还真是贯穿始终啊。”陈导发了个无奈的笑脸，“行，我懂了。您就负责确保韩砺这个‘人’是立得住的、逻辑自洽的。剩下的，交给我们。”
“对，专业人做专业事。我选了你们这个‘团队’，相信你们能‘经营’好这个项目。具体怎么‘经营’，我不越界。”我确认道。
结束与陈导的对话，我看向电脑屏幕。市场依旧沉闷，指数在极小范围内波动，成交量萎靡不振。我那只卖出止损的高端制造股，在放量下跌后，又缩量小幅反弹了两天，然后再次陷入阴跌，股价在我卖出价下方徘徊。我持续关注着它的公告和行业新闻，依然没有发现明确的重大利空。似乎就是一次无理由的抛售，或者是某些资金提前知道了尚未公开的坏消息。
但我不去猜测。我的操作已经完成：触及止损，卖出。现在，它对我来说，只是一个需要持续跟踪的观察标的。只有当它的价格重新回到我的买入区间，且基本面没有恶化迹象时，我才会考虑再次介入。在此之前，它涨跌都与我无关。我的注意力，应集中在现有持仓和整体市场状态上。
这时，投资群里，理性思考发问：“林老师，如果按照您‘选公司不管理公司’的逻辑，那我们是不是根本不需要看盘，只需要定期（比如每个季度）看看财报和公告就行了？反正具体经营我们也管不了。”
“并非如此。”我回复，“‘不管理公司’，是指不越界去指导公司经营。但‘选择公司’和‘持有公司’，需要持续跟踪。看盘，是跟踪市场情绪和资金动向的方式之一，但不是全部，甚至不是最重要的。定
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