第238章 事实是：估值更低，现金仓更足（1/5）
【现实线】
市场在经历了短暂的缩量震荡后，似乎又找到了下跌的动力。新的一周开始，指数低开低走，前期抗跌的一些板块也出现了补跌迹象。悲观情绪如同潮水，退去又涌上，似乎没有尽头。f公司因供应链问题的担忧，股价继续下探，触及了我调整后的第一档买入线。
触发。
我看着盘面。f公司的股价正打在调整后的买入价位上。虽然我因不确定性暂停了对其的金字塔加码策略，但第一档买入计划仍在。价格到了，就要执行。这是纪律。
我调出交易软件，输入买入数量，确认。成交。现金占比进一步减少。
“f，触及调整后第一档买入线，按初始比例买入。”我将操作记录发到群里。同时更新了整体仓位：股票总仓位升至约92%，现金占比约8%。
群里一阵沉默。这个仓位数字，让很多人都感到了压力。
“92%……林老师，您真的快满仓了。” “静水流深”发了个擦汗的表情。
“现金只有8%了，如果再跌，还能买几次？” “知行不易”问。
“按照我的网格计划，如果市场继续下跌，我还有部分标的的更深档位买入线。剩余现金，大约还能支持一到两次买入操作，或者几次更小比例的买入。之后，如果市场继续跌，我将进入满仓状态。” 我如实回答。
“满仓被套，然后呢？就硬扛吗？” 老金问。
“如果满仓，且价格继续低于我的持仓成本，那么我会停止买入，持有等待。等待价格回归价值，或者等待基本面恶化触发止损。” 我说，“这是我的计划中预设的情景之一。”
“这不就是死扛吗？”有人说。
“如果价值判断正确，是持有。如果价值判断错误，是死扛。区别在于，我是否有能力、有依据判断价值是否还在。并且，我有止损线作为最后的退出机制。” 我回答，“但在此之前，只要价格进入我认为的价值区间，我就会买入，直到打光计划内的现金。”
“可是，你的现金快打光了，估值就一定低吗？万一现在还是半山腰呢？” 消息大王问。
“估值高低，是相对于公司内在价值的判断，不是猜测市场底部。” 我说，“我买入，不是因为我认为市场见底了，而是因为价格跌到了我认为足够便宜、值得用现金交换股份的位置。越跌，同样的现金能买到的股份越多，我的平均持股成本越低。这是事实。”
“但你的现金快没了，这也是事实。” 风控至上指出，“如果市场出现极端情况，继续暴跌，你不仅没有现金加仓摊低成本，还可能面临巨大的浮亏和心理压力。这风险，你考虑过吗？”
“考虑过。” 我回答，“所以，我在制定计划时，就为每只股票设定了最大仓位上限，并为整个组合设定了最大股票仓位上限（例如95%或100%，视策略而定）。我不会无限度买入单一个股，也不会在现金耗尽后借贷或动用计划外资金买入。我的风险是有限的，最大亏损是可以计算的。心理压力，需要通过认知和纪律来克服。我知道我在做什么，我知道最坏的情况是什么，我有预案。”
“可你的现金只有8%了，这是不是说明，你的计划过于激进，对现金的消耗太快了？” 理性思考问道。
“这取决于你如何看待现金。” 我说，“在我的体系里，现金不是‘不动用的储备’，而是‘待部署的资本’。它的作用，就是在价格低于价值时，交换成股权。在牛市高位，我持有大量现金（比如之前反弹时我卖出了部分股票，现金占比回到50%），那时现金是‘低风险资产’和‘未来的购买力’。在熊市低位，我逐步将现金换成股权，现金减少，股权增加。现在，我的股票仓位高，现金低，这本身
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