第98章 客气地拒绝（1/3）
周四晚上。
“是这么回事，”张超的声音压低了些，背景噪音似乎也小了点，可能走到了安静些的地方，“我上次跟你提过的那个新能源零配件代理的项目，最近不是有点眉目了嘛。跟XX厂那边接触了几次，感觉还行。但你知道，大厂流程多，要准备的材料也多，特别是些市场分析、竞品对标、财务测算之类的东西。我这边找的人，做出来的东西吧，总觉得差点意思，不够专业，上不了台面。”
他顿了顿，似乎在观察陈默的反应，但陈默这边只有平稳的呼吸声。
“我就想起你了。鹏子老夸你，说你在德汇做数据分析，专业，踏实。上次吃饭看你人也稳当。我就想，能不能请你……在业余时间，帮我那个项目，稍微把把关，看看那些分析材料？不用你具体写，就帮我审审，提提修改意见，告诉我哪里不够扎实，该怎么完善。报酬好说，按市场价，或者你说个数，都行！”
张超说完，电话那头安静下来，显然在等陈默答复。
陈默的大脑在高速处理这段信息。张超的请求，表面上看，是找他这个“专业人士”提供有偿的兼职咨询，合情合理。但深入分析，疑点重重：
1. 动机可疑： 张超并非找不到或请不起专业的市场分析或财务顾问。他绕开正常商业渠道，找一个前下属的表哥、且是竞争对手公司（德汇）的基层员工来做“私下审阅”，本身就透着不正规和某种隐秘意图。
2. 与王海的关联： 这个项目是张超的，但王海是张超的“铁哥们”，且王海新任战略投资部副总监，对这类项目材料的要求理应最高。张超不找王海或王海身边的人把关，却来找他？逻辑不通。更大的可能是，这是王海授意或默许下的一次试探。试探陈默的专业能力边界，试探他对“灰色收入”的态度，试探他是否愿意脱离“正式工作”的框架进行私下合作，从而评估其可控性和潜在弱点。
3. 风险极高： 私下为张超（背后可能涉及王海）审查商业项目材料，一旦涉及敏感信息或未来产生纠纷，他将陷入极其被动的境地。这违背了他“信息最小化”、“风险隔离”的核心原则。而且，这等于主动在张超（和王海）面前暴露自己更多的专业细节和处事方式。
拒绝，是唯一的选择。但拒绝必须有技巧，不能激怒张超，也不能让背后的王海觉得他“不识抬举”或“心里有鬼”。
“张哥，谢谢您这么看得起我。”陈默开口，语气诚恳，带着明显的为难，“您那个项目，前景肯定很好。能帮上忙的话，我当然愿意。但是……”
他故意停顿了一下，加重“但是”的语气。
“我现在在德汇，刚转正不久，还在学习和适应阶段。公司对我们有明确的职业规范和保密要求，特别是不能私下接触与公司现有或潜在客户有竞争或关联关系的商业项目，进行有偿或无偿的咨询。这是红线。”他将理由归于“公司规定”，这是最有力、也最无可指摘的挡箭牌。
“而且，不瞒您说，我每天工作排得挺满，经常加班，周末也得处理些自己的事情，实在抽不出整块的时间和精力，去认真研究您那么重要的项目材料。万一因为时间仓促，看走了眼，给您的项目造成损失，那我就真的过意不去了。”
他补充了“时间精力不足”和“怕耽误事”两个次要理由，显得更加真实和为人着想。
“张哥，您那边要是真想找专业的人把关，我建议您通过正规渠道，找家靠谱的市场调
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