第280章:下一项目(3/4)
可能,我也想试试年代戏,或者有特定职业背景的,需要做大量功课的那种。不过,这只是我瞎想……”她的声音低了下去,似乎觉得要求太多。
“你的想法很重要,苏雨。”林晚认真地说,“演员和角色是互相成就。有明确的意愿是好事。我会记下你的想法。这段时间,你团队送来的本子,你可以先筛选,有觉得特别有冲动、有挑战的,我们可以一起评估。同时,我们也在内部看有没有可能开发更适合你的项目。不着急,你有足够的时间沉淀和选择。《双生》带来的光环,要善用,而不是被它束缚。”
苏雨明显松了一口气:“谢谢林晚姐。有你这句话,我就踏实多了。我会好好看的,也会跟团队沟通,让他们把把关。”
与陆淮知/徐薇的沟通
与资方和合作伙伴的沟通,则更侧重于战略层面。林晚与陆淮知、徐薇开了一次小范围的工作午餐会。
陆淮知首先表态:“《双生》的成功证明了你们的眼光和能力。新锐对后续合作全力支持。预算方面,只要项目合理,可以有更大的空间。但我的建议是,”他看向林晚,“不要被成功冲昏头脑,去盲目追求大投资、大制作。保持对故事和创作本身的专注,是你们的核心优势。至于类型,我相信你们的判断。商业回报固然重要,但新锐和陆氏,也看重项目的文化价值和社会影响力。”
徐薇从市场角度补充:“从发行和宣传角度看,《双生》为我们积累了宝贵的经验和渠道资源。下一部作品,无论是什么类型,只要品质过硬,我们都有信心做好。但需要提前注意的是,市场对你们的期待值被拉高了。下一部面临的舆论压力会更大。所以,在项目选择上,除了艺术质量,也需要考虑其话题潜力和与现有观众基础的连接点。完全脱离《双生》气质、挑战观众接受度过大的项目,需要更谨慎的评估和更长时间的培育。”
林晚将方哲、苏雨的大致意向,以及自己关于内部孵化项目的想法,与他们进行了交流。
陆淮知表示认同:“内部孵化周期长,风险可控性相对高,也能更好地贯彻你们的创作理念。如果需要前期开发资金支持,新锐可以参与。关键是找到那个能打动你们所有人的故事核心。”
徐薇则建议:“在内部孵化方向未完全确定前,也可以有选择地接触外部优质项目。两条腿走路,不排除任何可能性。但筛选标准一定要严,宁缺毋滥。”
初步共识与方向雏形
几轮沟通下来,林晚对下一项目有了更清晰的轮廓:
1. 核心原则:品质为先,故事驱动。 不预设类型,不盲目追求规模,不急于求成。找到能真正打动核心主创(尤其是方哲,也包括苏雨)的故事内核。
2. 创作路径:以内部孵化和主动寻找为主,审慎评估外部投递项目。 发挥团队在项目开发上的主动性和把控力。可以成立一个小型的、由林晚主导的“故事实验室”或“项目孵化小组”,定期碰撞创意,寻找合适的编剧或作家合作。
3. 合作基础:继续维持与方哲导演、苏雨等核心演员的良好合作意愿,但以项目和角色适配为唯一前提。不强行捆绑,保持开放性。
4. 市场考量:在坚持艺术追求的同时,需有意识地评估项目的观众共鸣潜力与社会讨论价值,为未来的市场传播预留空间。不刻意迎合,但需心中有数。
5. 时间规划:给予充分的开发时间。不设定硬性的开
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