第一百五十二章 第三代成员的发展（2/3）
房地产公司担任董事长和总经理职务相比，明显是小巫见大巫了，有事业心的人自然会选择最适合的一个。
另外，像大表哥顾仁强这样的文凭低、原先工作待遇不好的第三代成员，也早就进入云裳服装公司等单位或者担任中低层管理职务，或者从事一份力所能及薪酬不错的工作。
要论青宁便利公司，曙光集团公司，云裳服装公司，星桥房地产开发公司，青宁物流快递公司，这五家公司发展壮大最为艰难的是哪家，很明显是云裳服装公司。为什么这样说呢？因为考虑到同行竞争这个因素，所以说是云裳服装公司。
云裳服装公司的竞争对象是谁呢？顶级品牌普拉达、巴宝莉、古琦、路易威登、香奈儿等等，高级品牌梦特娇、鳄鱼恤、金利来等国内港台服装品牌以及国外顶级品牌下属的二线品牌，同行竞争的大众品牌国内国外太多，不一一例举。
现代服装公司，有一个问题很困扰、很难办，那就是库存！
库存量少，不容易铺货补货。
库存量大，多了卖不掉是件麻烦事。
青宁便利公司、曙光集团公司在这方面的问题不大，21点便利店商品即将过期、商品过剩可以降价、捆绑促销，曙光集团公司陈货多了可以做慈善捐献等等。
到了云裳服装公司这里，事情没办法这么办。
品牌服装，档次越高端，陈货越是需要好好处理，顶级品牌服装的陈货宁愿销毁也不能折价销售，到了手工定制独一无二档次的服装自然无需销毁，但是量产的服装卖不完怎么办呢？
因此多了一个名词，限量版。
如果不是因为原料稀少的缘故，或者设计师专门设计独一无二不量产，再或者是因为某个特殊的纪念而限量，其它各种可以量产却限量销售提高价格售卖的，说是限量但总量还是很多的，这样为了从消费者身上剥削更高利益而限量售卖的举措都是极其无耻的行为。
限量版，一定要有特殊的意义。否则，消费者根本没必要高价购买。
在这方面，云裳服装公司做的还是很好的。顶级服装手工定制原本就是限量版的，如果不是独一无二，那么至少也不会过十、过百（一般来说10万人民币以上的单件服装都是独一无二的，一万人民币以上的单件服装一个城市可能就定制出售一件）。在限量、独特这个层面上，云裳服装公司已经走在国内所有服装公司的前头。但是为什么还说云裳服装公司发展壮大困难呢？
原因很简单，云裳服装公司缺少国际上广泛的认可。特别是在量产的一线、二线服装品牌上。国际上缺少认可也就算了，可是在国内，云裳服装公司一二线量产的服装品牌也没有得到国人们的广泛认可。据调查表明，有47.6%的消费者表示在同等价位下，会优先买阿玛尼等国际一线、二线品牌服装，仅有11.3%的消费者表示会优先考虑购买云裳、霓裳、青云等一、二线的国产品牌服装，有67.9%的消费者认为国产品牌在档次相同的情况下，价格应该要低于国际品牌才考虑购买……
纯手工品牌已经得到了高端消费者的认可，但是云裳服装公司每销售掉一件定制服装，需要分给设计师、裁缝师的分成也多，基于国内的大环境，云裳服装公司给予众设计、裁缝师们固定、分阶工资和销售分成，养了这么一大批人需要付出的资金很多很多。基石咨询公司在2004年度给出的参考意见说道，如果云裳下属的一线、二线品牌服装不能得到国际认可的话，那么公司未来运营和发展的隐忧很大。
基于基石咨询公司2004年度报告，云裳服装公司董事会和管理层决定，加深与西华大学等高校的服装设计等院系专业合作，培养人才；加大力度收罗国际服装设计、时尚设计界的精英，聘请担任设计师，与多家
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